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增量预算编制是什么_增量预算编制是什么意思_增量预算法怎么算

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增量预算方法,又称调整预算方法,是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况,通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。 这是一种传统的预算方法。

预算编制方法主要包括:按照编制基础来划分,可以将预算分为零基预算和增量预算。按照预算的状态进行划分,可以将预算分为固定预算和弹性预算。根据预算的时间属性划分,可以将预算分为定期预算和滚动预算。

本章介绍财务管理工作环节之计划与预算的知识,主要包括预算的特征与作用、类型以及预算工作组织,预算的编制方法,预算的编制,预算的执行与考核等内容。本章考试既可以考察客观题,也可以考察主观题,近三年考试的平均分值为9分。学习中应主要把握本章第三节的内容,2016年教材与2015年教材相比没有实质性变化。

1、特征:

2、作用:

增量预算编制是什么意思图片

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以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用项目而编制预算的方法。

以过去的费用发生水平为基础,主张不需要在预算内容上作较大的调整。

企业现有业务活动是合理的;企业现有各项业务的开支水平是合理的;以现有业务活动和各项活动的开支水平,确定预算期各项活动的预算数。

可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制,形成不必要开支合理化,造成预算上的浪费。

增量预算方法,又称调整预算方法,是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况,通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。 这是一种传统的预算方法。

预算编制方法主要包括:按照编制基础来划分,可以将预算分为零基预算和增量预算。按照预算的状态进行划分,可以将预算分为固定预算和弹性预算。根据预算的时间属性划分,可以将预算分为定期预算和滚动预算。

增量预算编制方法图片

增量预算方法,又称调整预算方法,是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况,通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。 这是一种传统的预算方法。

增量预算编制方法缺陷图片

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增量预算法以上一年度的预算为起点,根据销售额和运营环境的预计变化,自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。编制简单,省时省力,但是预算规模会逐步增大,可能会造成预算松弛及资源浪费。

固定预算,又称静态预算,是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算。一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

2.弹性预算编制方法

弹性预算是在按照成本(费用)习性分类的基础上,根据量、本、利之间的依存关系,考虑到计划期间业务量可能发生的变动,编制出一套适应多种业务量的费用预算,以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。编制弹性预算所依据的业务量(数量指标)可能是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。

弹性预算的优点表现在:一是预算范围宽;二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。

其中Y是成本总额,a表示不随业务量变动而变动的那部分固定成本,b是单位变动成本,x是业务量。这种方法要求按上述成本与业务量之间的线性假定,将企业各项目成本总额分解为变动成本和固定成本两部分。

1.增量预算编制方法

第三,以现有业务活动和各项活动的开支水平,确定预算期各项活动的预算数。

2.零基预算编制方法

零基预算的全称为"以零为基础的编制计划和预算的方法",它是在编制费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。

对可避免费用项目,则需要逐项进行成本与效益分析,尽量控制可避免项目纳入预算当中。

零基预算的优点表现在:①不受现有费用项目的限制;②不受现行预算的束缚;③能够调动各方面节约费用的积极性;④有利于促使各基层单位精打细算,合理使用资金。

1.定期预算编制方法

定期预算是指在编制预算时,以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是能够使预算期间与会计期间相对应。

2.滚动预算编制方法

增量预算编制方法和步骤图片

滚动预算又称连续预算,是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度(一般为12个月)的一种预算方法。